훌륭한 리더가 되는 첫번째 단계가 바로 자기 인식입니다.
다른 사람들을 잘 이끌기 위해서는 먼저
리더 자신의 삶을 주도적으로 이끄는 법을 알아야 합니다.
“The first step to becoming
a great leader is self-awareness.
To be able to lead others,
you must first know how to lead
yourself.”
자신의 내면을 들여다보면서 숨겨져 있는 자신의 힘과 능력을 찾아 개발하고 관리하며 건강한 내면을 세우는 것을 목표로 합니다.
고객의 문제와 필요에 대해 공감하고, 명확한 문제 정의와 창의적 사고를 통해 솔루션을 도출하고 실행해가며 문제 해결 능력을 향상시킵니다.
목표 달성을 위한 몰입과 동기부여, 구성원들의 성장을 이끌어내는 경청, 질문, 피드백을 포함한 커뮤니케이션 능력 향상을 통해 조직의 잠재력을 극대화합니다.
대상
신임 승진자 및 승진 예정자
목표
직급별 역할에 대한 이해와 마인드셋을 장착하고 해당 역할에 필요한 역량을 강화하여 직급별 기대 역할을 훌륭하게 수행할 수 있도록 합니다.
✤ 고객사의 필요와 직급별 역할 모델에 맞춰 시간과 구성은 커스터마이징 가능합니다.
| 강점 팀십 워크숍 |
목표 서로의 다름을 이해하고 강점 발휘와 약점 보완을 위한 파트너십을 구축하여 고성과를 내는 탁월한 조직을 만든다.
커리큘럼
▪ 재능, 강점에 대한 이해 및 개발, 관리 전략
▪ 팀 강점표를 통해 팀의 DNA 분석
▪ 팀 목표 달성을 위한 파트너십 형성, 성장 전략 수립
추천대상 팀워크 향상을 원하는 팀 또는 조직
시간 4시간
진행방법 온라인 또는 오프라인
이를 위해서는 구성원들간 시너지를 낼 수 있는 관계 형성, 의사소통, 일하는 방식이 정립되어야 합니다.
자신의 강점으로 파트너의 약점을 보완해주고, 파트너의 강점으로 자신의 약점을 보완하면서 함께 힘을 합쳐 한 목표에 집중할 때 최고의 파트너십이 형성됩니다. ‘함께’라면 혼자서는 불가능한 일을 해낼 수 있습니다.
CliftonStrengths helps your team work better together.
You can use a strengths-based approach to answer questions like:
⬚ How can we improve teamwork?
⬚ How can we improve team dynamics?
⬚ How can we improve team collaboration?
| 강점 리더십 워크숍 |
목표 개인과 조직의 역량을 강화하고 잠재력을 극대화하여 구성원들의 업무 몰입도를 높이고 생산성을 향상시킨다.
커리큘럼
▪ 강점에 기반한 자신의 리더십 스타일 인식
▪ 조직 몰입도 및 생산성 향상을 위한 강점 개발과 약점 관리
▪ 동기부여 및 조직 목표 달성을 위한 강점 기반 코칭 대화 기술
추천대상 팀장급(차장, 부장 및 승진 예정자)
시간 16시간
진행방법 온라인 또는 오프라인
훌륭한 리더는 강점을 기반으로 몰입도를 높이고 성과를 지향합니다.
강점을 기반으로 함
▪ 사람의 재능이 가장 큰 성공의 기회라고 믿음
▪ 팀원의 재능과 강점을 이해하고 그 진가를 인식하며 이 정보를 사용하여 각 팀원에게 맞는 고유한 성공 전략을 제시함
몰입도를 중시함
▪ 팀원과 팀의 몰입도를 높이는 데 초점을 맞추고 팀원이 맡은 역할에서 성과를 내고 성장하도록 도움
▪ 협력과 파트너십이 잘 이루어지는 팀 문화를 조성함
성과를 지향함
▪ 분명한 성과 목표와 기대치를 설정하고 적합한 결과를 측정함
▪ 올바른 결정을 내리고 실천하는 데 유용한 피드백과 지침을 제공함
| 강점 온보딩 워크숍 |
목표 강점을 기반으로 성장 비전을 제시하여 입사자의 이탈을 방지하고 , 직급별 기대 역할을 훌륭하게 수행하도록 다.
커리큘럼
▪ 재능, 강점에 대한 이해
▪ 강점을 활용하여 직무에서 성과내는 방법
▪ 성장 목표를 설정하고 자기 개발 계획 작성
추천대상 신규 입사자(신입, 경력)
시간 4시간
진행방법 온라인 또는 오프라인
바람직한 온보딩 방식 4대 원칙을 적용해 보세요.
1. 업무 환경을 ‘자아를 표현할 수 있는 환경’으로 정의하라
2. 신입사원들이 자신의 강점을 찾아낼 수 있도록 도와라
3. 조직 내 다른 사람들에게 진정한 자신을 소개할 기회를 제공하라
4. 자신의 강점을 업무에 적용할 방법을 고안하라
온보딩 과정에서 신규 입사자들이 자신의 강점을 알고 이를 발휘하며 일할 수 있도록 도와주면 자신의 정체성을 기반으로 확신과 목적 의식을 가지고 업무를 더욱 효과적으로 수행할 수 있게 됩니다. 뿐만 아니라 스트레스 수준도 낮아지고 동료들과의 불필요한 감정 소모도 줄어들기 때문에 퇴사율은 낮아지고 업무 몰입도 및 성과는 높아집니다.
런던 비즈니스 스쿨 조직 행동 교수 대니얼 케이블(Daniel Cable),
하버드 경영대학원 교수 프란체스카 지노(Francesca Gino),
케넌 플래글러 경영대학원 교수 브래들리 스타츠(Bradley Staats)가
수년에 걸쳐 진행한 현장 활동 및 연구를 토대로 저술한 논문
‘Reinventing Employee Onboarding’ 내용 발췌
훌륭한 리더가 되는 첫번째 단계가 바로 자기 인식입니다.
다른 사람들을 잘 이끌기 위해서는 먼저
리더 자신의 삶을 주도적으로 이끄는 법을 알아야 합니다.
“The first step to becoming a great leader is self-awareness.
To be able to lead others, you must first know how to lead yourself.”
자신의 내면을 들여다보면서 숨겨져 있는 자신의 힘과 능력을 찾아
개발하고 관리하며 건강한 내면을 세우는 것을 목표로 합니다.
고객의 문제와 필요에 대해 공감하고, 명확한 문제 정의와 창의적 사고를 통해
솔루션을 도출하고 실행해가며 문제 해결 능력을 향상시킵니다.
목표 달성을 위한 몰입과 동기부여, 구성원들의 성장을 이끌어내는 경청, 질문,
피드백을 포함한 커뮤니케이션 능력 향상을 통해 조직의 잠재력을 극대화합니다.
개인의 고유한 성격과 성향은 자신만의 사고, 감정, 행동 패턴을 만들고, 이를 기반으로 말하고 행동한 결과가 그 사람의 현실을 만듭니다.
무의식적으로 반복하는 자신의 사고, 감정, 행동 패턴과 이유를 알게 되면 “나는 왜 이렇지?”에서 “나는 이런 사람이라서 이렇구나!”
자기 수용이 쉬워지고 자존감 또한 높아집니다. 이러한 사람은 건강하게 소통하고 다른 사람이나 상황에 끌려다니지 않으며
주도적으로 선택하고 결과에 책임을 지면서 성장해 나가는 삶을 살게 됩니다.
대상
신임 승진자 및 승진 예정자
목표
직급별 역할에 대한 이해와 마인드셋을 장착하고 해당 역할에 필요한 역량을 강화하여 직급별
기대 역할을 훌륭하게 수행할 수 있도록 합니다.
| 강점 팀십 워크숍 |
목표
서로의 다름을 이해하고 강점 발휘와 약점 보완을 위한 파트너십을 구축하여 고성과를 내는 탁월한 조직을 만든다.
추천대상 팀워크 향상을 원하는 팀 또는 조직
커리큘럼
▪ 재능, 강점에 대한 이해 및 개발, 관리 전략
▪ 팀 강점표를 통해 팀의 DNA 분석
▪ 팀 목표 달성을 위한 파트너십 형성, 성장 전략 수립
시간 4시간
진행방법 온라인 또는 오프라인
이를 위해서는 구성원들간 시너지를 낼 수 있는 관계 형성, 의사소통, 일하는 방식이 정립되어야 합니다.
자신의 강점으로 파트너의 약점을 보완해주고, 파트너의 강점으로 자신의 약점을 보완하면서 함께 힘을 합쳐 한 목표에 집중할 때 최고의 파트너십이 형성됩니다. ‘함께’라면 혼자서는 불가능한 일을 해낼 수 있습니다.
CliftonStrengths helps your team work better together.
You can use a strengths-based approach to answer questions like:
⬚ How can we improve teamwork?
⬚ How can we improve team dynamics?
⬚ How can we improve team collaboration?
| 강점 리더십 워크숍 |
목표
개인과 조직의 역량을 강화하고 잠재력을 극대화하여 구성원들의 업무 몰입도를 높이고 생산성을 향상시킨다.
추천대상 팀장급(차장, 부장 및 승진 예정자)
커리큘럼
▪ 강점에 기반한 자신의 리더십 스타일 인식
▪ 조직 몰입도 및 생산성 향상을 위한 강점 개발과 약점 관리
▪ 동기부여 및 조직 목표 달성을 위한 강점 기반 코칭 대화 기술
시간 16시간
진행방법 온라인 또는 오프라인
훌륭한 리더는 강점을 기반으로 몰입도를 높이고 성과를 지향합니다.
강점을 기반으로 함
▪ 사람의 재능이 가장 큰 성공의 기회라고 믿음
▪ 팀원의 재능과 강점을 이해하고 그 진가를 인식하며 이 정보를 사용하여 각 팀원에게 맞는 고유한 성공 전략을 제시함
몰입도를 중시함
▪ 팀원과 팀의 몰입도를 높이는 데 초점을 맞추고 팀원이 맡은 역할에서 성과를 내고 성장하도록 도움
▪ 협력과 파트너십이 잘 이루어지는 팀 문화를 조성함
성과를 지향함
▪ 분명한 성과 목표와 기대치를 설정하고 적합한 결과를 측정함
▪ 올바른 결정을 내리고 실천하는 데 유용한 피드백과 지침을 제공함
| 강점 온보딩 워크숍 |
목표
강점을 기반으로 성장 비전을 제시하여 입사자의 이탈을 방지하고, 직급별 기대 역할을 훌륭하게 수행하도록 한다.
추천대상 신규 입사자(신입, 경력)
커리큘럼
▪ 재능, 강점에 대한 이해
▪ 강점을 활용하여 직무에서 성과내는 방법
▪ 성장 목표를 설정하고 자기 개발 계획 작성
시간 4시간
진행방법 온라인 또는 오프라인
바람직한 온보딩 방식 4대 원칙을 적용해 보세요.
1. 업무 환경을 ‘자아를 표현할 수 있는 환경’으로 정의하라
2. 신입사원들이 자신의 강점을 찾아낼 수 있도록 도와라
3. 조직 내 다른 사람들에게 진정한 자신을 소개할 기회를 제공하라
4. 자신의 강점을 업무에 적용할 방법을 고안하라
온보딩 과정에서 신규 입사자들이 자신의 강점을 알고 이를 발휘하며 일할 수 있도록 도와주면 자신의 정체성을 기반으로 확신과 목적 의식을 가지고 업무를 더욱 효과적으로 수행할 수 있게 됩니다. 뿐만 아니라 스트레스 수준도 낮아지고 동료들과의 불필요한 감정 소모도 줄어들기 때문에 퇴사율은 낮아지고 업무 몰입도 및 성과는 높아집니다.
런던 비즈니스 스쿨 조직 행동 교수 대니얼 케이블(Daniel Cable), 하버드 경영대학원 교수 프란체스카 지노(Francesca Gino), 케넌 플래글러 경영대학원 교수 브래들리 스타츠(Bradley Staats)가 수년에 걸쳐 진행한 현장 활동 및 연구를 토대로 저술한 논문 ‘Reinventing Employee Onboarding’ 내용 발췌
