2025년 G기업 강남지점의 지점장님과 영업팀 전 구성원을 대상으로 1:1 강점 코칭 10회 프로그램을 진행했습니다.
이번 코칭의 목표는 단순한 동기부여나 일시적인 성과 향상이 아니라 각자가 자신의 강점을 깊이 이해하고
그 이해를 바탕으로 지속가능한 성과 창출 방식을 만들어가는 것이었습니다.
1. 충분한 자기 이해에서 시작하는 코칭
코칭의 전반부에서는 CliftonStrengths 34 강점 보고서를 기반으로
각자가 가진 사고, 감정, 행동의 패턴을 충분히 탐색했습니다.
왜 특정 상황에서 동기부여가 떨어지는지
어떤 방식으로 일할 때 성과가 가장 잘 나는지
스트레스를 받을 때 어떤 강점이 과도하게 작동하는지
자신을 '평가'하는 시간이 아니라 자신을 이해하는 시간에 충분히 집중했어요.
이 과정에서 많은 구성원들이 그동안 막연하게 느끼던 어려움의 원인을 명확히 이해할 수 있었습니다.
2. 강점을 성과 전략으로 전환
코칭 후반부에서는 자기 이해를 바탕으로 개인별 목표 설정과 액션 플랜 수립 및 실행에 집중했습니다.
각자의 강점 조합에 맞춰 '현실적으로 실행 가능한 방식'으로 목표를 재설계했고,
코칭 세션마다 실제 실행과 점검을 반복했습니다.
영업 목표를 달성하기 위한 나만의 전략
강점을 활용한 고객 접근 방식
약점이 발목을 잡지 않도록 하는 관리 전략
10회기 코칭 세션을 진행하며 구성원들은 새로운 시도를 해보고, 실패를 돌아보고, 다시 자신의 방식으로 조정해 나가며 분명한 변화를 만들어 갔습니다.
3. 지점장님의 일대일 면담 변화
지점장님 역시 코칭에 함께 참여하여 자신의 강점 결과를 통해 자신의 리더십 스타일을 명확히 인식하게 되었습니다.
어떤 상황에서 자신의 강점이 리더십으로 발휘되는지
어떤 순간에는 오히려 조심해야 하는지
구성원들의 강점 차이를 어떻게 바라보고 도움을 줘야하는지
그 결과, 구성원들과 일대일 면담이 훨씬 수월해졌고,
개인을 이해하는 관점에서 대화가 가능해졌다는 피드백을 주셨습니다.
지점장님의 자기 이해는 자연스럽게 조직 전체의 소통 방식에도 긍정적인 영향을 주었습니다.
4. 10회 강점 코칭 프로그램이 만들어 낸 변화
강점 코칭이 단순히 '나를 알게 해주는 도구'에 그치지 않고,
실제 성과와 행동 변화로 이어질 수 있음을 확인할 수 있는 시간이었습니다.
개인은 자신만의 방식으로 일하는 법을 배우고
리더는 사람을 이해하는 기준을 갖게 되며
조직은 성과를 만들어내는 언어를 공유하게 됩니다.
자기 이해에서 출발해 성과 창출과 목표 달성으로 이어지는 과정,
이것이 강점 기반 1:1 코칭이 만들어낸 변화였습니다!
5. 코칭 프로그램 이후에도 이어진 선택
2025년 말, 지점장님께서 신입 구성원들을 대상으로 동일한 코칭 프로그램을 진행해 달라고 요청하셔서
2026년 1월에 새로운 세션을 시작하였습니다.
그리고 작년에 회사의 지원으로 10회 코칭을 받으셨던 분들 중에
개별적으로 사비를 들여 코칭을 이어가는 구성원들이 생겼다는 점은 코칭의 의미를 잘 보여준다고 생각합니다.
그중 한 분은 성과가 낮고 멘탈적으로도 많이 힘든 상태에서 코칭을 시작하셨는데,
10회 코칭이 마무리될 즈음에는 멘탈 관리가 눈에 띄게 안정되었고 성과 역시 점진적으로 상승하기 시작했습니다.
현재는 코칭을 지속적으로 받으시며 월 목표 성과를 초과 달성하는 단계에 이르렀습니다.
뭔가 변화가 있었으면 좋겠다는 막연함에서 벗어나
나에게 맞는 방식으로 성장하며 성과를 내는 여정을 시작해보세요!🌿✨
🌟
유니스랩은
건강한 자기 인식을 기반으로
개인과 조직의 잠재력을 극대화하며
지속가능한 성장을 돕습니다.
#영업조직코칭
#강점기반일대일코칭
#유니스랩
#방가희코치
2025년 G기업 강남지점의 지점장님과 영업팀 전 구성원을 대상으로 1:1 강점 코칭 10회 프로그램을 진행했습니다.
이번 코칭의 목표는 단순한 동기부여나 일시적인 성과 향상이 아니라 각자가 자신의 강점을 깊이 이해하고
그 이해를 바탕으로 지속가능한 성과 창출 방식을 만들어가는 것이었습니다.
1. 충분한 자기 이해에서 시작하는 코칭
코칭의 전반부에서는 CliftonStrengths 34 강점 보고서를 기반으로
각자가 가진 사고, 감정, 행동의 패턴을 충분히 탐색했습니다.
자신을 '평가'하는 시간이 아니라 자신을 이해하는 시간에 충분히 집중했어요.
이 과정에서 많은 구성원들이 그동안 막연하게 느끼던 어려움의 원인을 명확히 이해할 수 있었습니다.
2. 강점을 성과 전략으로 전환
코칭 후반부에서는 자기 이해를 바탕으로 개인별 목표 설정과 액션 플랜 수립 및 실행에 집중했습니다.
각자의 강점 조합에 맞춰 '현실적으로 실행 가능한 방식'으로 목표를 재설계했고,
코칭 세션마다 실제 실행과 점검을 반복했습니다.
10회기 코칭 세션을 진행하며 구성원들은 새로운 시도를 해보고, 실패를 돌아보고, 다시 자신의 방식으로 조정해 나가며 분명한 변화를 만들어 갔습니다.
3. 지점장님의 일대일 면담 변화
지점장님 역시 코칭에 함께 참여하여 자신의 강점 결과를 통해 자신의 리더십 스타일을 명확히 인식하게 되었습니다.
그 결과, 구성원들과 일대일 면담이 훨씬 수월해졌고,
개인을 이해하는 관점에서 대화가 가능해졌다는 피드백을 주셨습니다.
지점장님의 자기 이해는 자연스럽게 조직 전체의 소통 방식에도 긍정적인 영향을 주었습니다.
4. 10회 강점 코칭 프로그램이 만들어 낸 변화
강점 코칭이 단순히 '나를 알게 해주는 도구'에 그치지 않고,
실제 성과와 행동 변화로 이어질 수 있음을 확인할 수 있는 시간이었습니다.
자기 이해에서 출발해 성과 창출과 목표 달성으로 이어지는 과정,
이것이 강점 기반 1:1 코칭이 만들어낸 변화였습니다!
5. 코칭 프로그램 이후에도 이어진 선택
2025년 말, 지점장님께서 신입 구성원들을 대상으로 동일한 코칭 프로그램을 진행해 달라고 요청하셔서
2026년 1월에 새로운 세션을 시작하였습니다.
그리고 작년에 회사의 지원으로 10회 코칭을 받으셨던 분들 중에
개별적으로 사비를 들여 코칭을 이어가는 구성원들이 생겼다는 점은 코칭의 의미를 잘 보여준다고 생각합니다.
그중 한 분은 성과가 낮고 멘탈적으로도 많이 힘든 상태에서 코칭을 시작하셨는데,
10회 코칭이 마무리될 즈음에는 멘탈 관리가 눈에 띄게 안정되었고 성과 역시 점진적으로 상승하기 시작했습니다.
현재는 코칭을 지속적으로 받으시며 월 목표 성과를 초과 달성하는 단계에 이르렀습니다.
뭔가 변화가 있었으면 좋겠다는 막연함에서 벗어나
나에게 맞는 방식으로 성장하며 성과를 내는 여정을 시작해보세요!🌿✨
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개인과 조직의 잠재력을 극대화하며
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