구성원들의 몰입도를 높이고 동기부여하며 성과 내는 리더

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연매출 4,801억원을 기록한 프리미엄 디저트 카페 T사에 리더십 교육을 다녀왔습니다.

TWG 티를 마실 수 있어 종종 가는 곳인데, 올 겨울 스초생의 흥행과 함께 MZ들의 디저트 성지로 인기가 많다고 하네요🫖🍰



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이번에 파트장 교육 5시간과 사업부장, 팀장 교육 8시간을 진행했는데, 저는 개인적으로 3시간 워크숍보다 이렇게 길게 진행하는 교육을 좋아합니다.


리더들은 강점을 기반으로 어떻게 구성원들의 잠재력을 이끌어내고 몰입도를 높일 것인지를 배우고 고민하는 시간이 필요하거든요.



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교육하다보면 많은 리더들이 구성원에게 피드백하는 것을 어려워하는데요.


리더로서 내 강점은 무엇이고 강점에 기반한 나의 의사 소통 방식과 성과 내는 방식은 어떠한지, 구성원의 강점과 약점은 무엇이고 각각을 어떻게 강화하고 관리할 수 있게 도울 수 있는지를 알면 훨씬 더 유익한 피드백을 할 수 있습니다.


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올해는 긴 시간 진행하는 리더십 교육 기회가 작년보다 많았으면 좋겠습니다.


길어도 재미있고 유익한 시간이었다고 만족하실 수 있도록 계속 고민하며 컨텐츠 디벨롭하고 있어요!👩🏻‍💻




소중한 워크숍 후기


💫 A 파트장

리더의 역할에 대한 의미를 생각해 볼 수 있어서 좋았다.

피드백을 하는 방법이 늘 어려웠는데 좀 더 개념적으로 학습하니 해볼 수 있을 것 같다. 

💫 B 파트장

내 강점에 대해 구체적으로 인지하고 개발 방향을 고민할 수 있었다. 

경청과 바람직한 질문 그리고 피드백이 중요하다는 걸 다시 한 번 깨닫는 시간이었고 구성원들이 성장할 수 있는 피드백을 해주려 노력하겠다. 


💫 C 팀장

사전 진단을 통해 내 강점에 대해 알아가고 다른 사람들의 강점을 같이 나누는 시간을 가질 수 있어 좋았습니다.

나의 강점을 아는 것도 좋았지만 나에게 부족한 부분에 대해 추후 업무 진행 및 후배 양성 등 리더십을 발휘할 때 다른 사람들의 강점과 어떻게 조화를 이루며 시너지를 낼 수 있도록 해야 하는지 인지하게 되었던 부분이 매우 좋았습니다.


💫 D 팀장

strengths 분석 결과를 보고 강점을 객관적으로 이해할 수 있었고, 내가 어떻게 변화해야 하는지에 대한 고민을 할 수 있어 좋았습니다. 강화, 보완이 필요한 부분들을 지속적으로 기억하며 개선해 나가겠습니다.

그리고 피드백 스킬과 실습 내용이 인상적이었는데, 추후 구성원들을 대상으로 한 구체적인 피드백 방법을 구상하게 되었습니다.





🌟

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