Focus on your unique strengths 


to maximize your potential!

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프로그램

|  강점 온보딩 워크숍  |

목표  

자신의 강점을 기반으로 직무를 성공적으로 수행하며 성과를 낼 수 있도록 목표를 설정하고 성장 계획을 수립한다.

추천대상  신규 입사자(신입, 경력)

커리큘럼

▪  재능, 강점에 대한 이해

▪  강점을 활용하여 직무에서 성과내는 방법

▪  직무 목표를 설정하고 자기 개발 계획 작성

시간           3시간

진행방법  온라인 또는 오프라인


신입직원의 높은 퇴사율 때문에 고민이신가요?

바람직한 온보딩 방식 4대 원칙을 적용해 보세요.


1. 업무 환경을 ‘자아를 표현할 수 있는 환경’으로 정의하라

2. 신입사원들이 자신의 강점을 찾아낼 수 있도록 도와라

3. 조직 내 다른 사람들에게 진정한 자신을 소개할 기회를 제공하라

4. 자신의 강점을 업무에 적용할 방법을 고안하라


온보딩 과정에서 신입사원들이 자신의 강점을 알고 이를 발휘하며 일할 수 있도록 도와주면 자신의 정체성을 기반으로 확신과 목적 의식을 가지고 업무를 더욱 효과적으로 수행할 수 있게 됩니다. 뿐만 아니라 스트레스 수준도 낮아지고 동료들과의 불필요한 감정 소모도 줄어들기 때문에 퇴사율은 낮아지고 업무 몰입도 및 성과는 높아집니다.


런던 비즈니스 스쿨 조직 행동 교수 대니얼 케이블(Daniel Cable), 하버드 경영대학원 교수 프란체스카 지노(Francesca Gino), 케넌 플래글러 경영대학원 교수 브래들리 스타츠(Bradley Staats)가 수년에 걸쳐 진행한 현장 활동 및 연구를 토대로 저술한 논문 ‘Reinventing Employee Onboarding’ 내용 발췌

프로그램

|  강점 온보딩 워크숍  |

목표  정체성과 강점을 기반으로 적합한 직무와 근무 환경을 찾고 자신에게 맞는 자기 계발 방식으로 탁월한 성과를 낼 수 있다.

커리큘럼

▪  자신의 재능, 강점 이해

▪  강점을 기반으로 직무와 근무환경의 적합성 여부 진단

▪  직무 목표를 설정하고 자기 개발 계획 작성

추천대상    신규 입사자(신입, 경력)

시간             3시간

진행방법    온라인 또는 오프라인



신입직원의 높은 퇴사율 때문에 고민이신가요?

바람직한 온보딩 방식 4대 원칙을 적용해 보세요.


1. 업무 환경을 ‘자아를 표현할 수 있는 환경’으로 정의하라

2. 신입사원들이 자신의 강점을 찾아낼 수 있도록 도와라

3. 조직 내 다른 사람들에게 진정한 자신을 소개할 기회를 제공하라

4. 자신의 강점을 업무에 적용할 방법을 고안하라


온보딩 과정에서 신입사원들이 자신의 강점을 알고 이를 발휘하며 일할 수 있도록 도와주면 자신의 정체성을 기반으로 확신과 목적 의식을 가지고 업무를 더욱 효과적으로 수행할 수 있게 됩니다. 뿐만 아니라 스트레스 수준도 낮아지고 동료들과의 불필요한 감정 소모도 줄어들기 때문에 퇴사율은 낮아지고 업무 몰입도 및 성과는 높아집니다.


런던 비즈니스 스쿨 조직 행동 교수 대니얼 케이블(Daniel Cable),

하버드 경영대학원 교수 프란체스카 지노(Francesca Gino),

케넌 플래글러 경영대학원 교수 브래들리 스타츠(Bradley Staats)가

수년에 걸쳐 진행한 현장 활동 및 연구를 토대로 저술한 논문

‘Reinventing Employee Onboarding’ 내용 발췌


|  강점 리더십 워크숍  |

목표  개인과 조직의 역량을 강화하고 잠재력을 극대화하여 구성원들의 업무 몰입도를 높이고 생산성을 향상시킨다. 

커리큘럼

▪  강점에 기반한 자신의 리더십 유형 인식

▪  조직 몰입도 및 생산성 향상을 위한 강점개발과 약점 관리

▪  대인관계 개선 및 조직 목표 달성을 위한 강점 기반 코칭 대화 기술

추천대상    관리자(C-Level, 팀장), 승진 대상자

시간             3시간

진행방법    온라인 또는 오프라인



고성과 조직을 이끄는 리더가 되고 싶으신가요?

훌륭한 리더는 강점을 기반으로 하고 몰입도를 중시하며 성과를 지향합니다.


강점을 기반으로 함

▪  사람의 재능이 가장 큰 성공의 기회라고 믿음

▪  팀원의 재능과 강점을 이해하고 그 진가를 인식하며 이 정보를 사용하여 각 팀원에게 맞는 고유한 성공 전략을 제시함


몰입도를 중시함

▪  팀원과 팀의 몰입도를 높이는 데 초점을 맞추고 팀원이 맡은 역할에서 성과를 내고 성장하도록 도움

▪  협력과 파트너십이 잘 이루어지는 팀 문화를 조성함


성과를 지향함

▪  분명한 성과 목표와 기대치를 설정하고 적합한 결과를 측정함

▪  올바른 결정을 내리고 실천하는 데 유용한 피드백과 지침을 제공함


|  강점 팀빌딩 워크숍  |

목표  서로의 다름을 이해하고 강점 발휘와 약점 보완을 위한 파트너십을 구축하여 고성과를 내는 탁월한 조직을 만든다.

커리큘럼

▪  구성원들간 시너지를 낼 수 있는 관계 형성을 위한 메타인지 향상 

▪  팀 강점표를 통해 팀의 DNA 분석

▪  팀 목표 달성을 위한 팀원들의 역할 논의

추천대상    팀워크 향상을 원하는 팀 또는 조직

시간             3시간

진행방법    온라인 또는 오프라인



구성원들 능력의 합, 그 이상을 발휘할 수 있는 탁월한 조직을 만들고 싶으신가요?

이를 위해서는 구성원들간 시너지를 낼 수 있는 관계 형성, 의사소통, 일하는 방식이 정립되어야 합니다.


자신의 강점으로 파트너의 약점을 보완해주고, 파트너의 강점으로 자신의 약점을 보완하면서 함께 힘을 합쳐 한 목표에 집중할 때 최고의 파트너십이 형성됩니다. ‘함께’라면 혼자서는 불가능한 일을 해낼 수 있습니다.


CliftonStrengths helps your team work better together.


You can use a strengths-based approach to answer questions like:

⬚  How can we improve teamwork?

⬚  How can we improve team dynamics?

⬚  How can we improve team collaboration?

|  강점 리더십 워크숍  |

목표  

개인과 조직의 역량을 강화하고 잠재력을 극대화하여 구성원들의 업무 몰입도를 높이고 생산성을 향상시킨다.

추천대상  관리자(C-Level, 팀장), 승진 대상자

커리큘럼

▪  강점에 기반한 자신의 리더십 유형 인식

▪  조직 몰입도 및 생산성 향상을 위한 강점개발과 약점 관리 

▪  대인관계 개선 및 조직 목표 달성을 위한 강점 기반 코칭 대화 기술

시간           3시간

진행방법  온라인 또는 오프라인


고성과 조직을 이끄는 리더가 되고 싶으신가요?

훌륭한 리더는 강점을 기반으로 하고 몰입도를 중시하며 성과를 지향합니다.


강점을 기반으로 함

▪  사람의 재능이 가장 큰 성공의 기회라고 믿음

▪  팀원의 재능과 강점을 이해하고 그 진가를 인식하며 이 정보를 사용하여 각 팀원에게 맞는 고유한 성공 전략을 제시함


몰입도를 중시함

▪  팀원과 팀의 몰입도를 높이는 데 초점을 맞추고 팀원이 맡은 역할에서 성과를 내고 성장하도록 도움

▪  협력과 파트너십이 잘 이루어지는 팀 문화를 조성함


성과를 지향함

▪  분명한 성과 목표와 기대치를 설정하고 적합한 결과를 측정함

▪  올바른 결정을 내리고 실천하는 데 유용한 피드백과 지침을 제공함

|  강점 팀빌딩 워크숍  |

목표  

서로의 다름을 이해하고 강점 발휘와 약점 보완을 위한 파트너십을 구축하여 고성과를 내는 탁월한 조직을 만든다.

추천대상  팀워크 향상을 원하는 팀 또는 조직

커리큘럼

▪  구성원들간 시너지를 낼 수 있는 관계 형성을 위한 메타인지 향상 

▪  팀 강점표를 통해 팀의 DNA 분석

▪  팀 목표 달성을 위한 팀원들의 역할 논의

시간           3시간

진행방법  온라인 또는 오프라인


구성원들 능력의 합, 그 이상을 발휘할 수 있는 탁월한 조직을 만들고 싶으신가요?

이를 위해서는 구성원들간 시너지를 낼 수 있는 관계 형성, 의사소통, 일하는 방식이 정립되어야 합니다.


자신의 강점으로 파트너의 약점을 보완해주고, 파트너의 강점으로 자신의 약점을 보완하면서 함께 힘을 합쳐 한 목표에 집중할 때 최고의 파트너십이 형성됩니다. ‘함께’라면 혼자서는 불가능한 일을 해낼 수 있습니다.


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⬚   How can we improve team collaboration?

        

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