Focus on your unique strengths
to maximize your potential!
Executive
Coaching
조직의 간부급이 비전과 전략을 세우고, 변화·위기 관리를 하고, 직원들과의 관계 설정 및 소통을 효율적으로 하도록 돕는 코칭
Entrepreneur
Coaching
창업가들이 비전과 미션을 세우고, 타겟 마켓을 설정하고, 사업 아이디어들을 성공적으로 런칭하도록 돕는 코칭
Behavioral
Coaching
자신이 바라는 대로 행동을 바꾸고 싶을 때 혹은 직장 상사가 요구하는 경우, 코치가 고객과 의논해서 계획을 세우고 조직 구성원의 행동이 변화하도록 돕는 코칭
Organizational
Coaching
조직 전체를 대상으로 구조적인 변화와 조직 문화 형성을 통해 조직의 목표 달성을 돕는 코칭
| Executive Coaching |
조직의 간부급이 비전과 전략을 세우고, 변화·위기 관리를 하고, 직원들과의 관계 설정 및 소통을 효율적으로 하도록 돕는 코칭
| Entrepreneur Coaching |
창업가들이 비전과 미션을 세우고, 타겟 마켓을 설정하고, 사업 아이디어들을 성공적으로 런칭하도록 돕는 코칭
| Behavioral Coaching |
자신이 바라는 대로 행동을 바꾸고 싶을 때 혹은 직장 상사가 요구하는 경우, 코치가 고객과 의논해서 계획을 세우고 조직 구성원의 행동이 변화하도록 돕는 코칭
| Organizational Coaching |
조직 전체를 대상으로 구조적인 변화와 조직 문화 형성을 통해 조직의 목표 달성을 돕는 코칭
| 강점 온보딩 워크숍 |
목표
자신의 강점을 기반으로 직무를 성공적으로 수행하며 성과를 낼 수 있도록 목표를 설정하고 성장 계획을 수립한다.
추천대상 신규 입사자(신입, 경력)
커리큘럼
▪ 재능, 강점에 대한 이해
▪ 강점을 활용하여 직무에서 성과내는 방법
▪ 직무 목표를 설정하고 자기 개발 계획 작성
시간 3시간
진행방법 온라인 또는 오프라인
바람직한 온보딩 방식 4대 원칙을 적용해 보세요.
1. 업무 환경을 ‘자아를 표현할 수 있는 환경’으로 정의하라
2. 신입사원들이 자신의 강점을 찾아낼 수 있도록 도와라
3. 조직 내 다른 사람들에게 진정한 자신을 소개할 기회를 제공하라
4. 자신의 강점을 업무에 적용할 방법을 고안하라
온보딩 과정에서 신규 입사자들이 자신의 강점을 알고 이를 발휘하며 일할 수 있도록 도와주면 자신의 정체성을 기반으로 확신과 목적 의식을 가지고 업무를 더욱 효과적으로 수행할 수 있게 됩니다. 뿐만 아니라 스트레스 수준도 낮아지고 동료들과의 불필요한 감정 소모도 줄어들기 때문에 퇴사율은 낮아지고 업무 몰입도 및 성과는 높아집니다.
런던 비즈니스 스쿨 조직 행동 교수 대니얼 케이블(Daniel Cable), 하버드 경영대학원 교수 프란체스카 지노(Francesca Gino), 케넌 플래글러 경영대학원 교수 브래들리 스타츠(Bradley Staats)가 수년에 걸쳐 진행한 현장 활동 및 연구를 토대로 저술한 논문 ‘Reinventing Employee Onboarding’ 내용 발췌
| 강점 온보딩 워크숍 |
목표 정체성과 강점을 기반으로 적합한 직무와 근무 환경을 찾고 자신에게 맞는 자기 계발 방식으로 탁월한 성과를 낼 수 있다.
커리큘럼
▪ 자신의 재능, 강점 이해
▪ 강점을 기반으로 직무와 근무환경의 적합성 여부 진단
▪ 직무 목표를 설정하고 자기 개발 계획 작성
추천대상 신규 입사자(신입, 경력)
시간 3시간
진행방법 온라인 또는 오프라인
바람직한 온보딩 방식 4대 원칙을 적용해 보세요.
1. 업무 환경을 ‘자아를 표현할 수 있는 환경’으로 정의하라
2. 신입사원들이 자신의 강점을 찾아낼 수 있도록 도와라
3. 조직 내 다른 사람들에게 진정한 자신을 소개할 기회를 제공하라
4. 자신의 강점을 업무에 적용할 방법을 고안하라
온보딩 과정에서 신규 입사자들이 자신의 강점을 알고 이를 발휘하며 일할 수 있도록 도와주면 자신의 정체성을 기반으로 확신과 목적 의식을 가지고 업무를 더욱 효과적으로 수행할 수 있게 됩니다. 뿐만 아니라 스트레스 수준도 낮아지고 동료들과의 불필요한 감정 소모도 줄어들기 때문에 퇴사율은 낮아지고 업무 몰입도 및 성과는 높아집니다.
런던 비즈니스 스쿨 조직 행동 교수 대니얼 케이블(Daniel Cable),
하버드 경영대학원 교수 프란체스카 지노(Francesca Gino),
케넌 플래글러 경영대학원 교수 브래들리 스타츠(Bradley Staats)가
수년에 걸쳐 진행한 현장 활동 및 연구를 토대로 저술한 논문
‘Reinventing Employee Onboarding’ 내용 발췌
| 강점 리더십 워크숍 |
목표 개인과 조직의 역량을 강화하고 잠재력을 극대화하여 구성원들의 업무 몰입도를 높이고 생산성을 향상시킨다.
커리큘럼
▪ 강점에 기반한 자신의 리더십 유형 인식
▪ 조직 몰입도 및 생산성 향상을 위한 강점개발과 약점 관리
▪ 대인관계 개선 및 조직 목표 달성을 위한 강점 기반 코칭 대화 기술
추천대상 관리자(C-Level, 팀장), 승진 대상자
시간 3시간
진행방법 온라인 또는 오프라인
훌륭한 리더는 강점을 기반으로 하고 몰입도를 중시하며 성과를 지향합니다.
강점을 기반으로 함
▪ 사람의 재능이 가장 큰 성공의 기회라고 믿음
▪ 팀원의 재능과 강점을 이해하고 그 진가를 인식하며 이 정보를 사용하여 각 팀원에게 맞는 고유한 성공 전략을 제시함
몰입도를 중시함
▪ 팀원과 팀의 몰입도를 높이는 데 초점을 맞추고 팀원이 맡은 역할에서 성과를 내고 성장하도록 도움
▪ 협력과 파트너십이 잘 이루어지는 팀 문화를 조성함
성과를 지향함
▪ 분명한 성과 목표와 기대치를 설정하고 적합한 결과를 측정함
▪ 올바른 결정을 내리고 실천하는 데 유용한 피드백과 지침을 제공함
| 강점 팀빌딩 워크숍 |
목표 서로의 다름을 이해하고 강점 발휘와 약점 보완을 위한 파트너십을 구축하여 고성과를 내는 탁월한 조직을 만든다.
커리큘럼
▪ 구성원들간 시너지를 낼 수 있는 관계 형성을 위한 메타인지 향상
▪ 팀 강점표를 통해 팀의 DNA 분석
▪ 팀 목표 달성을 위한 팀원들의 역할 논의
추천대상 팀워크 향상을 원하는 팀 또는 조직
시간 3시간
진행방법 온라인 또는 오프라인
이를 위해서는 구성원들간 시너지를 낼 수 있는 관계 형성, 의사소통, 일하는 방식이 정립되어야 합니다.
자신의 강점으로 파트너의 약점을 보완해주고, 파트너의 강점으로 자신의 약점을 보완하면서 함께 힘을 합쳐 한 목표에 집중할 때 최고의 파트너십이 형성됩니다. ‘함께’라면 혼자서는 불가능한 일을 해낼 수 있습니다.
CliftonStrengths helps your team work better together.
You can use a strengths-based approach to answer questions like:
⬚ How can we improve teamwork?
⬚ How can we improve team dynamics?
⬚ How can we improve team collaboration?
| 강점 리더십 워크숍 |
목표
개인과 조직의 역량을 강화하고 잠재력을 극대화하여 구성원들의 업무 몰입도를 높이고 생산성을 향상시킨다.
추천대상 관리자(C-Level, 팀장), 승진 대상자
커리큘럼
▪ 강점에 기반한 자신의 리더십 유형 인식
▪ 조직 몰입도 및 생산성 향상을 위한 강점개발과 약점 관리
▪ 대인관계 개선 및 조직 목표 달성을 위한 강점 기반 코칭 대화 기술
시간 3시간
진행방법 온라인 또는 오프라인
훌륭한 리더는 강점을 기반으로 하고 몰입도를 중시하며 성과를 지향합니다.
강점을 기반으로 함
▪ 사람의 재능이 가장 큰 성공의 기회라고 믿음
▪ 팀원의 재능과 강점을 이해하고 그 진가를 인식하며 이 정보를 사용하여 각 팀원에게 맞는 고유한 성공 전략을 제시함
몰입도를 중시함
▪ 팀원과 팀의 몰입도를 높이는 데 초점을 맞추고 팀원이 맡은 역할에서 성과를 내고 성장하도록 도움
▪ 협력과 파트너십이 잘 이루어지는 팀 문화를 조성함
성과를 지향함
▪ 분명한 성과 목표와 기대치를 설정하고 적합한 결과를 측정함
▪ 올바른 결정을 내리고 실천하는 데 유용한 피드백과 지침을 제공함
| 강점 팀빌딩 워크숍 |
목표
서로의 다름을 이해하고 강점 발휘와 약점 보완을 위한 파트너십을 구축하여 고성과를 내는 탁월한 조직을 만든다.
추천대상 팀워크 향상을 원하는 팀 또는 조직
커리큘럼
▪ 구성원들간 시너지를 낼 수 있는 관계 형성을 위한 메타인지 향상
▪ 팀 강점표를 통해 팀의 DNA 분석
▪ 팀 목표 달성을 위한 팀원들의 역할 논의
시간 3시간
진행방법 온라인 또는 오프라인
이를 위해서는 구성원들간 시너지를 낼 수 있는 관계 형성, 의사소통, 일하는 방식이 정립되어야 합니다.
자신의 강점으로 파트너의 약점을 보완해주고, 파트너의 강점으로 자신의 약점을 보완하면서 함께 힘을 합쳐 한 목표에 집중할 때 최고의 파트너십이 형성됩니다. ‘함께’라면 혼자서는 불가능한 일을 해낼 수 있습니다.
CliftonStrengths helps your team work better together.
You can use a strengths-based approach to answer questions like:
⬚ How can we improve teamwork?
⬚ How can we improve team dynamics?
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