코칭이란

코칭은 개인과 조직의 잠재력을 극대화하여 최상의 가치를 실현할 수 있도록 돕는 수평적 파트너십이다.

-한국코치협회(Korea Coach Association)-


전 구글 회장이자 CEO였던 에릭 슈미트는 포춘지 인터뷰에서 자신이 들은 인생 최고의 조언이 존 도어가 말해 준 “당신도 코치를 두라”였다고 말했습니다.


많은 기업 그리고 개인이 코칭을 받는 이유는 코칭을 통해 자율성(autonomy)을 발휘하며 자신이 원하는 목표를 명확하게 세우고 이를 달성할 수 있기 때문입니다. 이를 통해 자기 효능감(self-efficacy)이 높아지고 자존감 또한 향상됩니다.


Coach will help you to maximize your full potential and reach your desired results.


코칭이란


코칭은 개인과 조직의 잠재력을 극대화하여 최상의 가치를 실현할 수 있도록 돕는 수평적 파트너십이다. 

한국코치협회(Korea Coach Association)


전 구글 회장이자 CEO였던 에릭 슈미트는 포춘지 인터뷰에서 자신이 들은 인생 최고의 조언이 존 도어가 말해 준 “당신도 코치를 두라”였다고 말했습니다.


많은 기업 그리고 개인이 코칭을 받는 이유는 코칭을 통해 자율성(autonomy)을 발휘하며 자신이 원하는 목표를 명확하게 세우고 이를 달성할 수 있기 때문입니다. 이를 통해 자기 효능감(self-efficacy)이 높아지고 자존감 또한 향상됩니다.


Coach will help you to maximize your full potential and reach your desired results.


Gallup이 탄생시킨

강점의 과학을 경험하세요!


Gallup은 50년 이상 실시한 연구의 결실이자 여러 권의 베스트 셀러를 통해 소개된 CliftonStrengths 진단으로 이미 이천 만명이 넘는 사람들이 자신이 가장 잘 하는 일을 파악하도록 도움을 주었습니다. 

Gallup이 탄생시킨

강점의 과학을 경험하세요!

Gallup은 50년 이상 실시한 연구의 결실이자 여러 권의 베스트셀러를 통해 소개된 CliftonStrenghts 진단으로 이미 이천 만명이 넘는 사람들이 자신이 가장 잘하는 일을 파악하도록 도움을 주었습니다.

강점기반 개발


강점기반개발(Strengths_Based Development)은 약점 보완보다는 가장 큰 잠재력의 영역에 초점을 맞추고 발전시키는 것을 기본으로 하는 개발방식입니다.


몰입도와 생산성을 높이는 방안으로 새로운 인재개발 패러다임으로 각광받고 있습니다.


미국 Gallup사의 연구에 의하면 강점활용에 집중할 경우 업무 몰입도는 6배, 삶의 질이 높다고 평가할 확률은 3배 높습니다.


또한 강점에 집중하고 약점을 관리할 때 최고의 생산성과 탁월성을 얻을 수 있다고 밝혀졌습니다.


주 52시간, 4차 산업혁명 등 급변하는 업무환경에서 지속적인 성과를 이끄는 방안으로 주목받으며, 현재 포춘 500대 기업 중 457개 기업이 강점을 활용해 성과를 높이고 있습니다.

강점기반 개발

왜 강점인가?


주 52시간, 4차 산업혁명... 


급변하는 업무환경에서 몰입도와 생산성을 높이는 세계적으로 검증된 방안입니다. 

강점기반 개발

강점기반개발(Strenghts_Based Development)은 약점보완보다는 가장 큰 잠재력의 영역에 초점을 맞추고 발전시키는 것을 기본으로 하는 개발방식입니다. 

몰입도와 생산성을 높이는 방안으로 새로운 인재개발패러다임으로 각광받고 있습니다.


미국 Gallup사의 연구에 의하면 강점활용에 집중할 경우 업무 몰입도는 6배, 삶의 질이 높다고 평가할 확률은 3배 높습니다. 

또한 강점에 집중하고 약점을 관리할 때 최고의 생산성과 탁월성을 얻을 수 있다고 밝혀졌습니다.


주 52시간, 4차 산업혁명 등 급변하는 업무환경에서 지속적인 성과를 이끄는 방안으로 주목받으며, 현재 포춘 500대 기업 중 457개 기업이 강점을 활용해 성과를 높이고 있습니다.

강점기반 개발

왜 강점인가?

주 52시간, 4차 산업혁명...

급변하는 업무환경에서 몰입도와 생산성을 높이는 세계적으로 검증된 방안입니다.

강점진단을 한 조직
강점진단을 한 조직
관리자가
강점교육을 받은 경우
관리자가
강점교육을 받은 경우
직원이
강점관리를 받은 경우
직원이
강점관리를 받은 경우
강점문화를
만들어낸 조직
강점문화를
만들어낸 조직
몰입도가
높은 조직
몰입도가
높은 조직
강점진단을 한 조직
강점진단을 한 조직
관리자가 강점교육을 받은 경우
관리자가 강점교육을 받은 경우
직원이 강점관리를 받은 경우
직원이 강점관리를 받은 경우
강점문화를 만들어낸 조직
강점문화를 만들어낸 조직
몰입도가 높은 조직
몰입도가 높은 조직

        

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